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      励精图治 奋勇拼搏
      本文点击量: 6489 发布人: admin 发布日期: 2011-02-24

      励精图治     奋勇拼搏

            ---努力把港口公司打造成行业一流的企业集团

           孙新华

       

      同志们:

      2010年是港口“战略管理年”,也是公司发展取得重大突破的一年。一年来,我们坚持科学发展、和谐发展理念,始终高举企业精神大旗,知难而进,不断创新,不仅顺利完成了企业重组任务,而且各项工作取得一定成绩,全面实现了“十一五”战略目标。

       

      一、2010年工作回顾

       

      2010年是“十一五”收官之年,也是港口发展承前启后、继往开来的一年。面对严峻的市场环境和各种不利因素,我们按照既定发展战略,狠抓经营管理,强化经济运行,推进项目建设,实施战略重组,各项工作成效显著,为实现“十二五”良好开局奠定了坚实基础。

      1、企业重组工作圆满完成

      2010年,港口凭借多年积聚的品牌影响力和文化感召力,充分发挥自身优势,尤其是资本平台的优势,顺利实现了与淮南矿业的战略重组不仅极大地增强了港口经营实力和盈利能力,加快了港口由传统装卸向现代物流企业转型,而且更好地维护了中小股东的利益,满足了员工日益增长的物质文化需求。整个重组过程平稳顺利,广大员工表现出高度文化自觉,充分展现了文化管理的成效。

      芜湖港成功实施企业重组具有极其重要的现实意义,是中国港口发展史上一座划时代的里程碑。尤其是重组后的港储公司增强了资本和经营实力,驶入发展快车道,未来三年的利润预计将分别大幅提升。港口公司作为其第二大股东,投资收益将会随之显著增长,为企业未来的大发展奠定坚实的物质基础。

      2、生产经营持续稳定增长

      2010年,港口克服后金融危机影响,以及航运市场持续低迷,燃油和原材料成本上涨等不利因素,创新经营思路,拓展新的经营项目,积极应对复杂形势,生产经营持续增长,经济运行保持平稳,效益指标同比大幅上升。

      3、企业文化建设再结硕果

      2010,港口成功举办了《思想的声音》和《我在你的形象里》大型企业文化文本发布仪式暨文化楷模先进事迹报告会。这是港口文化建设又一项阶段性伟大成果,是企业文化建设道路上又一座崭新的丰碑。通过文本发布,进一步夯实了文化建设的基础,增强了广大员工文化认同感和向心力,提升了企业核心竞争力。

      尤其是2010年,港口大幅度提高员工福利待遇,人均增资幅度超过20%。极大地增强了广大员工的信心和工作激情,彰显了一以贯之的人文情怀。

      4、安全和管理工作扎实精细

      2010年,我们按照港口安全工作总体方案要求,进一步细化安全管理目标,强化各项安全制度和措施的落实,全年安全形势平稳。我们按照企业阶段性发展要求,进一步修订、完善了现有标准体系,企业管理不断升级。我们对全港各类资产进行了一次全面、彻底清查,并与港储公司完善了资产租赁手续,公司资产全面受控。

       

      二、工作体会

      2010年是芜湖港发展史上极不平凡的一年,是艰苦博弈、成效卓著的一年。我们在确保企业良好经济效益基础上,顺利实现了企业战略重组目标。并通过大量艰苦细致的工作,维护了广大员工切身利益,确保了重组工作平稳过渡。回顾2010年工作,我们的深刻体会是:

      1、管理层坚强有力的领导、科学超前的决策,是企业战胜一切危机和困难,实现超常发展,不断从胜利走向胜利的根本保证。

      2、领导层高度重视企业发展战略,坚持用战略统领企业的发展,并坚持不懈地推进战略实施,是企业实现超常发展的强大动力。

      3、只有顺应时代发展,不断转变思想观念,提高文化素养和境界,勇敢担当,才能适应企业变化发展需要。

      4惟有高举企业文化大旗,大力弘扬“两超”精神,坚持人本管理,不断丰富企业文化内涵,才能为企业发展提供永恒的精神动力,永葆企业的青春与活力。

       

      三、存在的问题和面临的形势

       

      存在的问题

      ---港口公司与港储公司剥离后,部分管理人员面对新的经营管理工作,思想认识不足,观念转变不快,缺乏信心和斗志,工作被动。

      ---少数单位企业标准化基础工作脆弱,标准和制度缺乏有效的考核和监督机制。

      ---燃油和原材料价格持续上涨,以及人员工资的不断提升,企业运营成本加大。

      ---公司专业技能型人才缺乏,制约了公司进一步发展。

      面临的形势

      ---国务院关于加快长江等内河水运发展的意见,和皖江城市带承接产业转移示范区建设规划,为公司发展提供了千载难逢的历史机遇。

      ---国家实施“积极稳健、灵活审慎”的经济政策,宏观经济的增长和回升将存在不确定性和不稳定性。

      ---港口重组后,公司的经营管理工作面临新的课题和新的挑战。

      ---公司的股权管理,以及与港储公司的合作,情况更复杂,任务更艰巨。

       

      四、2011年工作思路和奋斗目标

       

      ---2011年工作思路: 继续高举企业文化大旗,发扬“两超”精神,抢抓宏观经济复苏和皖江城市带承接产业转移示范区建设机遇,充分发挥港口品牌和资本优势,奋力开拓市场,努力在投资管理、货物中转、运输、新兴产业和综合代理服务等方面取得新突破。

      ---2011年奋斗目标:高标准制定和实施企业发展战略,高要求完善标准化管理体系,力求在新的经营和投资项目上有新突破,在整合和丰富企业文化内涵上有新进展,努力打造一支高素质、高品质、高忠诚度的经营管理和市场营销团队,全面推进各项工作迈上新台阶。

      ---“十二五”发展战略:抢抓国家加快长江等内河水运发展和皖江城市带承接产业转移示范区建设机遇,通过资源整合、加大投入、增资扩股、引进战略投资者等方式,实现规模扩张和集团化发展,力争用3-5年的时间,把港口公司打造成集投资、港口建设、航运、新兴产业和综合服务为一体,实力雄厚、特色鲜明、文化卓越、行业领先、具有代表性的企业集团。

       

      五、2011年经营目标(略)

       

      六、2011年主要工作

       

      2011年是实施“十二五”战略开局之年,也是充满希望与挑战的一年。虽然宏观经济整体向好,但是后金融危机时代的影响将继续存在。尤其是重组后的港口公司将面临新业务、新市场和新格局。我们必须树立大局意识、责任意识和使命意识,坚定不移地高举芜湖港企业文化大旗,发扬“两超”企业精神,调整思路,大胆创新,通过优化组织结构、运作机制和盈利模式,加快推进发展方式的转变;必须超前思维,知难而进,认真谋划好“十二五”及中长期发展规划,确保“十二五”开好局、起好步。

      一要认真做好企业战略规划。  科学的发展战略是企业管理的灵魂,是企业走向成功的保证。港口公司要认真研究并掌握投资管理的科学性和股权管理的技巧性;要认真研究如何向高新技术领域、发展潜力大的产业和具有高附加值产品的行业投资,形成港口公司新的发展优势和产业链;要进一步加强资源整合,走多元化、集团化发展道路,努力打造行业领先、具有代表性的企业集团。共和航运公司要积极推进产权多元化,实施资产重组,努力实现由单一的水上货物运输向综合物流服务转型,力争实现“十二五”上市目标。

      二要全面抓好生产经营工作。 生产经营是企业生存之本。必须创新经营思路,加强市场研究,制定适应企业战略发展需要的科学经营策略。

      ---港口公司要创新投资管理,努力在新材料、新技术、新产品等领域寻求1-2个优秀的投资项目,加大投入,形成港口公司新的经济增长点和发展优势。要围绕这一目标,认真做好投资项目的整体规划和市场调研工作。

      ---共和航运公司要按照现代物流企业管理模式,全面实施标准化管理体系。要积极推进重组工作,加快发展步伐。要拓展货源市场,扩大运输能力。要尽快完善水上运输、物流及相关配套服务,逐步建立辐射整个长江流域的揽货网络及中转配送服务体系。要扎实推进“亚健康”管理,进一步提高船舶运行效率,降低运行成本。要进一步加强高级船员等高技术人才队伍建设,努力构建一支专业化、技能化、忠诚度高、行业领先的管理团队。要适应市场不断完善现有的运价体系。要加强与行业主管部门沟通和联系,为船舶运输创造良好、宽松的外部环境。

      ---华港公司要创新思路,积极拓展经营业务,增加收入。要高举企业精神大旗,建立和谐、稳定的工作环境,力争在代理业务范围和价格上有新突破。要认真做好货港费代征工作。

      ---华银公司要认真制定经营管理目标和发展战略。要在做好市场投资和资产租赁业务基础上,创新开展资金拆借、委托贷款和融资性担保业务。

      ---要着眼长远,积极探索建立新型股权管理模式。

      三要持续做好企业文化工作。  企业文化是芜湖港独有的特色品牌和精神财富,要在大力传承和弘扬的基础上,创新发展。要积极制定公司“十二五”企业文化发展战略,努力构建适应港口公司发展要求新的文化体系,进一步提升公司品牌的影响力。当前,一方面要对现有文化体系进行整合,并结合实际进行挖掘、提炼,不断丰富企业文化内涵;一方面要加强文化载体建设,完善网站和纸质媒介,建立稳定的宣传队伍,开展积极向上的文化活动。

      四要进一步加强企业管理工作。  要按照企业战略发展要求,创造性地推进标准化管理、设备管理和人力资源管理等各项工作与企业文化深度融合,促进企业管理升级,进一步提高企业软实力。

      ---进一步加强标准化管理。芜湖港标准化是被国家权威机构认定的企业管理行为准则。港口重组后,港口公司机构发生了较大变化,内部尤其是经营单位,标准化管理水平和层次不一,标准化工作亟待强化。当前,要结合实际,适应新的组织架构和运量要求,认真制定、完善新的标准和制度体系,加强精细化和精准化管理,并减少环节,提高效益,全面受控,不断提升企业管理水平。同时,要强化执行力,落实责任,严格考核。

      ---进一步加强设备设施管理。港口公司设备主要是内燃机械,运行成本和维修费用相对较高,创新性地做好设备设施管理工作意义十分重大。为此,一方面要继续推行“亚健康”模式管理,完善基础台账,超前做好设备日常维修和保养工作,降低设备维修成本;一方面要积极倡导技术革新,大力推广新技术、节能技术,提高设备运行效率。

      ---进一步加强员工队伍建设。按照打造高素质、高品质、高忠诚度的经营管理和市场营销团队要求,一要加强人力资源整合,优化人员配置,满足新的发展需要;二要进一步完善用人、育人、员工学习培训、考核等机制,着力提高全员素质;三要积极引进高层次专业技术人才,提高核心竞争力;四要进一步完善薪酬制度,不断满足员工日益增长的物质文化需求,以吸引和留住人才。通过以上举措,努力打造一支高层次、高品质的管理和营销团队,以及高素质、高忠诚度的员工队伍。

      五要切实抓好安全管理工作。  要认真贯彻落实港口安全工作总体方案,进一步细化、量化安全责任和目标考核,增强工作主动性和前瞻性。要大力弘扬安全文化,建立和完善安全生产和安全运输预警机制,把安全工作与企业文化和标准化工作相结合;与设备设施“亚健康”管理工作相结合;与节能降耗工作相结合,增强工作的针对性和目标性。要认真总结安全工作成功经验,深入开展形式活泼的安全教育活动,真正把安全意识融入到员工血液中,确保安全工作万无一失。

      同志们,虎振雄风留浩气,兔迎盛世启新程。2011年既是“十二五”开局之年,也是港口公司发展史上崭新的一年。随着港口重组工作的结束,港口公司已经阔步迈上跨越发展的新征程。回顾过去,我们心胸坦荡,无怨无悔;展望未来,我们豪情满怀,信心百倍。我坚信,港口公司在新的领导班子带领下,只要继续高举芜湖港企业文化大旗,大力弘扬“两超”精神,以更加积极的态度,更加开阔的思维,更加长远的眼光,更加坚定的信念,同心协力,共同奋斗,就一定能够披荆斩棘,一往无前;就一定能够实现“十二五”战略目标,续写港口跨越发展的新辉煌

      谢谢大家!

      0一一年二月二十二日